Лидия Кулик, «Сколково»: «Индия стремится быть новой фабрикой мира» (интервью)
15 октября 2026
Россия и Индия работают над тем, чтобы подобрать интересную для импорта продукцию, рассказала эксперт Лаборатории индийских исследований «Сколково». Роль Татарстана в укреплении связей она оценила положительно
Производя и экспортируя чай, кофе и другие привычные товары, Индия становится все более заметным производителем и поставщиком в другие страны электроники, машин и оборудования, текстиля, фармацевтики, а также сельскохозяйственной продукции, фруктов и морепродуктов.
Объем торговли России и Индии по итогам 7 месяцев 2026 года, сообщала «Российская газета» со ссылкой на Торговое представительство РФ в данной стране, составил $47,6 млрд, что на 9 млрд больше, чем годом ранее. Значительную роль в торговле по-прежнему играют российские энергоресурсы (сырая нефть и уголь). Неэнергетический экспорт в Индию вырос на 10,3% до порядка $4,5 млрд, импорт – на 7,6% до $2,8 млрд.
О перспективах развития торговых отношений между странами и роли Татарстана в интервью РБК Татарстан рассказала научный руководитель Лаборатории индийских исследований «Сколково», старший научный сотрудник Центра индийских исследований Института востоковедения Российской академии наук, кандидат исторических наук Лидия Кулик.
- Как вы можете охарактеризовать отношения России и Индии при условии, что в структуре товарооборота львиная доля приходится на экспорт? Хорошо это или плохо и нужно ли, чтобы сотрудничество стало более сбалансированным?
- Товарооборот между двумя странами увеличился за последние несколько лет кратно и достиг почти $70 млрд. Руководителями двух стран поставлена цель увеличить товарооборот до $100 млрд. В торговле имеет место значительный дисбаланс – в стоимостном выражении Россия экспортирует в Индию более чем в 12 раз больше, чем импортирует из Индии.
Большие усилия сторон сейчас направлены на то, чтобы выявить интересную российской стороне продукцию из Индии и наладить закупки. Индия сегодня – это не только производитель чая, кофе, риса и джута. Хотя и эти товары Индия продолжает успешно экспортировать. Индия стремится быть новой фабрикой мира. Она все более заметный производитель и экспортер электроники, машин и оборудования, текстиля, фармацевтики, а также сельскохозяйственной продукции, тропических фруктов, морепродуктов.
- В каком направлении сейчас развивается экономика Индии, ее деловая сфера и какие направления для сотрудничества, стратегия его выстраивания с учетом этих тенденций видятся наиболее перспективными?
- В индийской деловой среде развиваются две важные тенденции – понимание необходимости диверсификации партнерств, а также укрепление самообеспеченности при одновременном акценте на наращивание экспорта. Для российского бизнеса это означает, что индийские компании открыты к партнерству, они понимают, что нельзя полагаться только на один экспортный рынок (на США, к примеру).
Также российским компаниям важно знать, что может быть полезно налаживать производство на индийской территории, с тем чтобы производимая там продукция поставлялась не только на огромный рынок Индии, но и на рынки третьих стран. Для этого есть все необходимые меры поддержки со стороны индийского правительства, которые продолжают развиваться.
В отраслевом плане опережающие темпы роста показывает сектор финансовых технологий, недвижимости, здравоохранения, строительство инфраструктуры (порты, дороги, аэропорты), авиация, туризм и гостеприимство, потребительские товары, в том числе электроника. Такие темпы связаны с ускоренной цифровизацией и развитием цифровых платформенных решений, цифровых платежей, которые появились и успешно развивались в Индии в последние 10-15 лет.
Энергетика, нефть и самолеты
- В каких сферах российско-индийские связи наиболее крепки сейчас? Eсть ли со стороны этой страны интерес к диверсификации сотрудничества и по каким направлениям?
- Сегодня российско-индийское сотрудничество – это, прежде всего, энергетика. Росатом реализует крупный проект по строительству современной атомной электростанции Куданкулам в штате Тамилнад и готов развивать партнерство с Индией и в других современных и перспективных направлениях, таких как проекты замкнутого цикла.
Россия стала надежным поставщиком в Индию нефти, на РФ приходится уже более 50% индийского импорта. Индийские производители поддержали российский рынок, когда на нем возник дефицит топлива. Поставки СПГ в Индию требуют взаимных усилий и инвестиций, это перспективное направление сотрудничества.
Индия активно модернизирует свои железные дороги – российская компания «Трансмашхолдинг» совместно с индийским партнером выиграла крупный долгосрочный тендер на производство в Индии современного подвижного состава.
Большие планы Индии по строительству новых аэропортов и развитию регионального авиасообщения позволили российской компании ОАК предложить индийским партнерам такие российские самолеты как SJ-100, МС-21 и ИЛ-114-300 – не только в формате поставок из России, но и в форме локализованного производства в Индии.
Сотрудничество в сфере кадров также имеет большие перспективы. Лаборатория индийских исследований Школы управления «Сколково» совместно с группой компаний «Интруд» недавно опубликовала исследование о том, что необходимо сделать российскому бизнесу и регуляторам для того, чтобы набор и труд индийских сотрудников в российских компаниях были организованы максимально эффективно. Оно находится в открытом доступе и включено в библиотеку для участников форума «Тайм».
Региональный вклад
- Насколько активно инвесторы из Индии работают с регионами или индийские компании, совместные проекты и прочие активности запускаются, в основном, в Москве и Московской области?
- В Москве, Московской и Калужской областях реализуется ряд проектов индийских инвесторов. Компании с индийскими корнями работают на Дальнем Востоке (в Приморском крае), в Чеченской Республике, Калининградской области. Таких проектов должно становиться больше и такой форум как «Тайм» служит этой цели.
- Как бы вы оценили позицию Татарстана и его привлекательность для бизнеса Индии? На какие сферы республика может сделать ставку и какие факторы могут привлечь инвесторов?
- Вряд ли в России найдется другой регион, который работает над развитием международного сотрудничества, поддержкой экспорта и привлечением иностранных инвесторов так же активно и профессионально, как Республика Татарстан. Связи Татарстана с Индией насчитывают много лет. Значение и потенциал Индии как партнера всегда высоко оценивались руководителями республики – как Минтимером Шаймиевым, так и Рустамом Миннихановым.
В Татарстане создаются необходимые условия для развития контактов между бизнесом двух стран, развиваются культурные и образовательные связи. Сотрудничество в сфере кадров также является важной и перспективой сферой. Оно требует особого внимания к таким вопросам как соблюдение законодательства, подтверждение квалификации, тщательный подбор и взаимная адаптация российских и индийских сотрудников.
- Есть ли у индийских инвесторов какие-либо ярко выраженные особенности в выстраивании стратегии, манере делового общения, которые необходимо учитывать российскими бизнесменам, желающим начать с ними работать?
- Индийским предпринимателям свойственна осторожность в сочетании с большой адаптивностью и гибкостью. Индийская экономика сегодня развивается опережающими темпами, потенциал индийского рынка огромный, поэтому их инвесторы бывают сфокусированы, прежде всего, на привычных и знакомых для них направлениях. Ключ к успеху – в поиске оптимального сочетания российских и индийских возможностей и потребностей. Личное доверие и долгосрочный подход – также необходимые условия сотрудничества.
- Как быстро инвесторы из этой страны принимают решения о запуске проекта на территории другой страны, в нашем случае, конечно же, в России? В 2025 году на I Российско-индийском бизнес-форуме «Тайм» был анонсирован ряд инвестпроектов, но пока их реализация еще не началась.
При работе с Индией необходимо запастись терпением. Компания может придерживаться осторожной тактики, если у нее есть внешние деловые обязательства – в таком случае она не будет торопиться с решениями относительно работы в России. Ищите таких партнеров, которые наиболее заинтересованы и свободны в своих решениях.
Кулик Лидия ВикторовнаЧитать полностью первоисточник: «РБК»
Все новости ИВ РАН в СМИ >>