Статьи сотрудников ИВ РАН
Неформальные отношения в Турции, основанные на протекции и социальном обмене.
Графов Дмитрий БорисовичВосточная аналитика '2023, №3, с.124-146
DOI: https://doi.org/10.31696/2227-5568-2023-03-124-146
Хотя в Турции фаворитизм и протекционизм на государственной службе,
в экономической жизни, в образовательной системе и других сферах официально осуждается, неформальные отношения имеют широкое распространение и направлены
на перераспределение ресурсов (материальных и нематериальных) в обход установленных формальных процедур. Использование покровительства или влияния для получения выгоды известно в Турции как «торпиль». Эти отношения внешне напоминают
аналогичную практику в арабских странах, где в основе патронажно-клиентарных отношений лежат родовые связи или разделения на «свой-чужой» (асабия). Протекция влиятельных родственников или знакомых обеспечивает продвижение по службе, прием
на работу, играет важное значение при ведении бизнеса. Лицо, прибегающее к торпилю,
обычно уже имеет связь (родственную, религиозную, политическую, дружескую), а получив покровительство, сохраняет лояльность и обязательство ответной услуги.
Практика протекционизма, с одной стороны, основана на социальном обмене – обмене
некой пользой, благом, лояльностью, влиянием, с другой – на построении патронажно-
клиентарных сетей, которые позволяют капитализировать влияние своего положения
(выстроить отношения со многими клиентами).
Автор предлагает модель построения отношений покровительства, известных как «торпиль», в которых патронажно-клиентарная составляющая, основанная на личной выгоде,
преобладает над традиционной-нормативной и эмоционально-личностной. Именно эти
составляющие играют роль в соблюдении ответных обязательств в аналогичных неформальных отношениях «гуаньси» (Китай) и «васата» (арабских мир).
Календарь ИВ РАН
Июль 2024 | ||||||
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 |