Статьи
ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КНР И СИСТЕМА СОЦИАЛЬНОГО РЕЙТИНГА
Графов Дмитрий БорисовичВестник ИВ РАН '2019, №3, с.235-248
В статье исследуется поиск новых подходов в консолидации китайского общества с институтами власти и обоснования легитимности руководящей роли Коммунистической партии Китая (КПК). Китайская политическая система необычайно креативна в производстве смыслов и языковых структур манипуляции обществом. Идеологические традиции «китаизации марксизма», построения «социализма с китайской спецификой», получившие развитие в докладе председателя КНР и лидера компартии Си Цзиньпина на последнем XIX съезде КПК в октябре 2017 г., сочетаются с новейшими инструментами контроля за личностью, появившимися в цифровую эпоху. И, если политические концепты и конструкты, развиваемые теоретиками КПК, работают на идеологическое оформление курса партии и авторитета власти, то система социального рейтинга или система социального доверия (社会信用体系; шэхуэй синьюн тиси), анонсированная как техническая система мероприятий в сфере финансовой дисциплины — кредитования, уплаты налогов, штрафов, исполнения решения судов — на самом деле трансформировалась в инструмент принуждения к лояльности власти. По сути, вызовы рыночной экономики, порождавшие в китайском обществе либеральную парадигму поведения, власти КНР использовали для повышения «цены» нелояльного поведения. В статье делается вывод о возможностях дальнейшего развития системы социального рейтинга, а также применения других коммуникативных стратегий и технологий, направленных на нейтрализацию либеральной модели поведения и придание большей устойчивости политической системе КНР. Однако реакцией индивидуума могут быть различные модели поведения, которые формально будут удовлетворять требованиям системы социального доверия, но не укреплять политическую стабильность, а быть притворными и «приспособленческими».
Календарь ИВ РАН
Март 2024 | ||||||
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
26 | 27 | 28 | 29 | 1 | 2 | 3 |
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |